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サンスターグループの採用におきまして、多く寄せられますご質問を 1)サンスターグループ全体 2)業務 3)採用 4)教育システムの4つに分け、Q&A方式で掲載しています。
メッセージ   募集要項   採用FAQ   採用までの流れ   福利厚生
1.サンスターグループ全体について
3.サンスターグループでの採用について
2.サンスターグループ内での業務について
4.サンスターグループでの教育システムについて
 
1.サンスターグループ全体について
Q:サンスターグループの経営に関する考え方を教えてください。
A:社是「経営理念」「経営基本方針」に表現されています。又、「One and Only in Uniqueness」をモットーに私たちの得意のフィールドで更に深化し、世界中の人々の心の中で唯一の存在になることを目標に変革を進めています。
社是:
常に人々の健康の増進と生活文化の向上に奉仕する
経営基本方針:
消費者志向に徹する 国際的な視野で未来を見つめる 技術・品質・コストを究める
人材を鍛え、育てる 健全な経営体質をつくる 全員一体の経営を進める
Q:サンスターグループの今後のビジネスについて教えてください。
A:私たちが目標と掲げる「世界中の人々の心の中で唯一の存在になること」は、既存のビジネスからいち早く脱皮し、次のステップに大きく踏み出すことと考えています。それは、サンスターが最も得意とする「もの作り」を追求し続けることです。「全員がマーケティングセンスを持つこと」が基本と信じています。
大切なお客様に喜ばれるためのマーケティング戦略をベースにEビジネス、新規ビジネス分野への挑戦、グローバル化の推進、環境保全への対応を進めていきます。
Q:サンスターグループの雰囲気はどうですか
A:陽気で明るく、ファミリー的な雰囲気のあるグループです。多くの社員に業務のチャンスを与え、仕事の現場で経験し、自ら成長することが可能です。
また、若手人財でも責任ある仕事を任せられ、変革の精神を有意義に活用できる社風があるといえます。
Q:サンスターグループのネットワークについて教えてください。
A:購買、生産、物流などの機能を担っている各社の拠点は、サンスター株式会社を中心とする情報ネットワークで結ばれています。サンスターグループは、「One and Only in Uniqueness」の製品をつくり、提供するために地球規模の最適フォーメーションを構築しています。
2.サンスターグループ内での業務について
Q:入社後の処遇はどのように変化していくのでしょうか。
A:年齢、性別、国籍、勤続年数にとらわれず、個々の目標に対する成果と評価を関連させる成果主義を志向しています。行動力、フレキシビリティに富んだ仕事を通じて自らの行動能力を高めていくことが可能です。
目標設定については、レポート先である上司と2ウェイで十分に話し合いが行われ自らの成果が具体的にどのようなレベルまで達成できるのか。また、プロセスはどのようであったのかなどを対話しながら、評価が両者で行われます。
Q:事業部間、グループ会社間の人事異動はありますか。
A:消費財と生産財を扱うサンスターグループには、事業部間、会社間の人事異動はあります。できる限り多くの社員に多くの経験、業務の機会を与えるために1つのポジションに長期滞留することを避けるよう心掛けています。
また、社内イントラネットにより人事異動の公募を行い、自らが上司を飛び越え人事部に異動の意向を伝え、応募をするシステムがあります。
3.サンスターグループでの採用について
Q:サンスターグループで採用面接では何を評価して、採用の判断をするのですか。
A:限られた面接時間で全てを知ることは不可能ですが、「与えられた業務だけをこなすのではなく、既存の考え方等にとらわれない創造力を有し、行動できる人財か」「グローバル化への対応力」「リーダーシップ」「フレキシビリティ」といった視点で判断をしています。
しかし、人間が人間を評価することは大変難しいことですし、絶対ではありません。本人の持つ個性、仕事への情熱が面接官に伝わることがベストだと思います。
Q:サンスターグループには、幾つかのグループ会社が存在するようですが、採用条件、処遇システム等はそれぞれ異なるのですか。
A:国内にあるサンスターグループのグループ会社は統一されたシステムで運営をしています。各会社の専門とする事業内容は異なりますが、採用、教育、人事制度、処遇システム等の差別化は行っていません。
4.サンスターグループでの教育システムについて
Q:入社後の処遇はどのように変化していくのでしょうか。
A:選抜、自己参画の実践型の研修を行っています。特に経営塾、マーケティング塾、海外で展開するシニアリーダーシップ研修などは、国内外の関連企業のマネジメント層、あるいはマーケティング担当者が一同に集まり、それぞれのエリアの特性等を議論しながら行われています。
また、新入社員教育、入社2年目を対象にしたフォローアップ研修、新任幹部研修、語学研修を国内で自らの業務に活かすことを念頭にいれながら実施しています。
 
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